terapia strategica

[debora]

mi è arrivata questa mail, magari a qualcuno di voi può interessare

Centro di Terapia Strategica

la tradizione e l'evoluzione della Scuola di Palo Alto




--------------------------------------------------------------------------------

 

creare e gestire il cambiamento

 “apparentemente” semplici soluzioni per problemi complessi

 

 

Il cambiamento è il tema che accomuna oggi la maggioranza dei contesti professionali e organizzativi. Cambiano i mercati, le strategie dell’azienda, cambiano le modalità di organizzazione del lavoro, cambiano le tecnologie, cambiano le competenze necessarie per lavorare e raggiungere i propri obiettivi.  

 

Di conseguenza a tutto ciò si richiede alle persone di adottare strategie differenti da quelle adottate fino a quel momento. A questo riguardo, sembra incredibile ma l’evoluzione ci ha ben predisposti ai cambiamenti rendendoci naturalmente capaci di adattarci al mutamento delle condizioni e delle circostanze. Pur tuttavia, è conoscenza ben nota che portare le persone a sovvertire una abitudine, a modificare il loro comportamento e a cambiare le loro idee è compito davvero arduo.

Di resistenza al cambiamento muoiono ogni giorno gli intenti più nobili, non importa quanto sensate siano le proposte che si fanno, cambiare le cose appare spesso un’impresa titanica. Se osserviamo la dinamica psicologica del cambiamento, scopriamo però qualcosa di molto interessante: siamo tutti estremamente disponibili a mutamenti che “percepiamo” come privi di rischio e migliorativi della nostra condizione; opponiamo, invece, una resistenza tenace a quei cambiamenti nei quali percepiamo dei rischi o degli aspetti di peggioramento del nostro status. Tutto sommato sembra abbastanza logico che sia così, ma questo ci dice che la “percezione” gioca una parte cruciale nella dinamica dei cambiamenti, infatti, “non sono le cose che ci preoccupano ma l’opinione che abbiamo di esse” che derivano dal punto di vista dal quale le guardiamo.

Pertanto la difficoltà ad introdurre e gestire cambiamenti strategici può essere superata solo grazie al ricorso di strategie che permettano di far percepire ai soggetti questi come vantaggiosi e privi di rischi, trasformando la percezione delle cose, che cambieranno la reazione emotiva, cambiando la reazione comportamentale e come effetto finale ne cambierà la cognizione.

 

Comunicazione, Cambiamento e Problem Solving  sono gli ambiti prevalenti che il Centro di Terapia Strategica ha sviluppato in 20 anni di ricerca e studio di casi clinici, contesti organizzativi, aziendali e sanitari.

Sono oltre trecento gli interventi realizzati differenziati in 4 tipologie: consulenza, supervisione, coaching a manager, formazione a gruppi aziendali, con una  percentuale di successo in termini di soddisfazione per gli obiettivi raggiunti da parte del cliente del 90%; considerando che gli interventi di supervisione e formazione sono stati realizzati in diverse realtà organizzative, da piccole aziende a grandi organizzazioni, da sistemi finanziari a sistemi no-profit, da cooperative a grandi istituzioni, come ad esempio, Barilla S.p.A., LegaCoop, Tamoil Italia S.p.A,  Esercito Italiano (esperienza ben illustrata nel testo La terapia dell'azienda malata), fino a consulenze e coaching individuale a Dirigenti, Top Manager e Imprenditori (esperienze presentate nel libro Coaching Strategico).
 

Contesti estremamente esigenti, in cui le capacità del professionista di trovare soluzioni specifiche e produrre rapidi cambiamenti assumono anche una valenza “economica”, nella direzione di ridurre al minimo i “costi” esistenziali e materiali per la persona o l'organizzazione.

Ecco perché l’utilizzo di una corretta comunicazione strategica, nei suoi effetti relazionali e persuasoria e la capacità di problem solving come logica non ordinaria, risultano essere gli strumenti fondamentali in ogni ruolo aziendale per aumentare flessibilità ed adattabilità con rigore ed inventiva. Tali abilità specifiche permettono di superare gli ostacoli, di abbattere le resistenze al cambiamento per vincere con successo le sfide emergenti e raggiungere gli obiettivi prefissati.

 

 

GLI “AGENTI DEL CAMBIAMENTO” PARTONO DA QUI

 

 Alta Specializzazione

 

Scuola di Formazione Manageriale in Comunicazione Problem Solving & Coaching  Strategico

 “Se scopriamo e miglioriamo i nostri punti forti,  questi finiscono per vincere le nostre debolezze.” (B. Lee)

 

 

 

I Master di  I° livello avranno inizio il:

Sabato 25 Ottobre 2008    Sede di Arezzo 9° ed.          Iscrizioni aperte sino al 18 ottobre    calendario  Leggi>>    

Sabato 18 Ottobre 2008    Sede di Milano 11° ed.         Iscrizioni aperte sino al 10 ottobre    calendario  Leggi>>  

Sabato 25 Ottobre 2008    Sede di Cagliari 3° ed.         Iscrizioni aperte sino al 18 ottobre    calendario  Leggi>>  

 

ultimi posti disponibili....

 

Per potersi iscrivere è necessario inviare una domanda di partecipazione con allegato un curriculum vitae sintetico,

da inviare alla Direzione Generale:

 

-          via e-mail a cristina@problemsolvingstrategico.it;

-          via fax allo + 39 057...

 

per dettagli sul programma  della Scuola e modalità DI partecipazione    


--------------------------------------------------------------------------------

 Formazione e Aggiornamento

 

Corsi intensivi “Il Counseling Strategico in azione”

 

Avranno inizio il

sabato 18 Ottobre 2008  Sede di Arezzo           Iscrizioni aperte sino al 10 ottobre       calendario  Leggi>>  

sabato 18 Ottobre 2008  Sede di Milano           Iscrizioni aperte sino al 10 ottobre       calendario  Leggi>>  

sabato 11 Ottobre 2008   Sede di Roma           Iscrizioni aperte sino al 4 ottobre         calendario  Leggi>>  

sabato 11 Ottobre 2008   Sede di Rimini          Iscrizioni aperte sino al 4 ottobre         calendario  Leggi>>